Klart: KIF Örebro på fast ekonomisk mark igen

På årsmötet den 11 mars kommer KIF Örebro lägga fram ett verksamhetsresultat för 2020 som landar på + 2 314 282 SEK. Detta betyder att klubben har eliminerat det negativa egna kapitalet som släpat sedan 2016 och åter är på stabil ekonomisk mark. Samtidigt som ett tufft 2021 väntar. KIF Örebros ordförande Fredrik Stengarn kommenterar ekonomin.

– Det är helt fantastisk, det känns overkligt. Samtidigt betyder detta inte att klubben badar i pengar – det kommer fortsatt vara väldigt tufft och eget kapital är inte desamma som likvida medel i kassan, säger Fredrik Stengarn, ordförande i KIF Örebro.

Sedan de tunga åren 2016 och 2017 har KIF Örebro dragits med negativt eget kapital och skulder. Detta har medfört strama kostnadsbudgetar och tuffa prioriteringar. Saneringsarbetet har pågått intensivt sedan halvårsskiftet 2017. Och i samband med att klubbens A-lag åkte ur OBOS Damallsvenskan samma år så gjorde klubben en omstart.

Ny organisation med klubbchef Björn Andersson i spetsen samt en tydlig strategi för en ekonomi i balans sjösattes – och har gett resultat. Sedan 2018 har klubben år för år stärkt klubbens position, både varumärkesmässigt, sportsligt och ekonomiskt. 2020 blir därmed det tredje året i rad som klubben redovisar ett ekonomiskt plusresultat parallellt som klubben målmedvetet betalat av skulder.

– Björn har gjort ett enormt jobb med ekonomin. Och tillsammans har vi alla i klubben bitit ihop och lagt ned den tid och svett som krävts. Jag är djupt imponerad över inställningen i klubben och den förståelse som funnits för situationen vi varit i, säger Fredrik Stengarn.

Inför 2020 låg det negativa kapitalet på -1 254 000 SEK. Utöver att det negativa kapitalet belastar och tynger ned verksamhetens möjligheter till utveckling så medför det också att klubbens damallsvenska A-lags elitlicens hotats. För att få spela damallsvensk fotboll måste klubbarna ha ett eget kapital om minst 0 SEK. Det är kravet från Svenska Fotbollförbundets Elitlicensnämnd, som gett KIF Örebro dispens de senaste åren under förutsättning att klubben arbetat enligt en av förbundet godkänd handlingsplan. Deadline för detta arbete var 2020.

Resultatet för 2020 innebär därför att KIF Örebros egna kapital för verksamheten 2021 ligger på +1 059 642 SEK. Klubben har därför preliminärt beviljats Elitlicens för säsongen 2021. KIF Örebro var alltså piskade att inte bara få verksamheten att gå runt 2020, utan också gå plus minst 1 254 000 SEK.

– Hade vi inte klarat det hade vi inte behållit platsen i OBOS Damallsvenskan. Det hade varit slutet för elitdamfotbollen i Örebro, så pass tufft är det. Detta var lika viktigt som det damallsvenska avancemanget 2018. Örebro ska ha ett lag i OBOS Damallsvenskan som våra unga tjejer kan blicka mot. Nu kan vi med 2020 års resultat i ryggen säkert säga att vi inte riskerar den damallsvenska platsen på grund av ekonomin längre. Nu handlar det om att fortsätta stärka klubbens organisation och säkerställa att vårt A-lag kan fortsätta konkurrera på den absoluta damfotbollstoppen.

Stora engångsintäkter bidrar till det oväntat starka resultatet
I mars 2020 slog COVID-19 till med full kraft mot världen. Detta drabbade både människor och verksamheter hårt. En bransch som fick ett riktigt hårt slag var idrotten. Inställda matcher och med det avstängda intäktskranar bäddade för en katastrof.

– Jag har inte varit så orolig för klubbens existens sedan blodbadsåret 2018, när vi inte hade pengar att ens betala löner. I mars 2020 var osäkerheten stor. Och utan ekonomiska stöd skulle vi förmodligen dukat under lagom till midsommar, menar Fredrik Stengarn.

KIF Örebro vidtog direkt flera åtgärder. Dels säkerställande att kostnadsbudgeten skulle hållas så hårt den bara kunde. Dels fattade styrelsen snabbt beslut om att permittera spelare, ledare och personal.

– Det var fin uppslutning i klubben kring permitteringen och flera av våra partners som redan signat avtal stod fast vid dessa. Vilket var viktigt när vi samtidigt hade stora partneravtal som ej var färdiga när corona slog till. Vi har tappat enormt i partnerintäkter samt matchrelaterade intäkter 2020. Två andra viktiga besked för att klara detta var dels att de centrala ligasponsorerna Svenska Spel och OBOS stod fast vid sina ekonomiska åtaganden, men också att Regeringen beslutade om krisstöd till idrotten, förklarar Fredrik Stengarn, och fortsätter:

– Dessutom vann vi oväntat 500 000 kronor från UEFA under sommaren, som är ämnade för CSR-insatser 2021 och framåt. Samtidigt fick vi ett extra stöd av vår huvudpartner ÖBO på 400 000 SEK. Utan dessa hade vi inte klarat sommaren!

Engångsintäkter som permitteringsstöd, arbetsgivaravgiftssänkning, CSR-pris och krisstöd står därför för en stor del i intäkterna. Och det har varit avgörande för resultatet 2020.

– Detta är dock intäkter vi inte kan räkna med 2021, det ska vi vara medvetna om.

KIF Örebros 40-årsjubileumsmatch gav också en rejäl summa till klubben. Både företag och privatpersoner ställde upp. Då såg klubben att verksamhetsåret 2020 var räddat.

– Jag är genuint rörd över det stödet vi fått förra året. Örebroarna visade att de vill ha kvar KIF Örebro – det är helt och hållet våra KIF-supporters förtjänst att vi klarat detta. När jubileumsmatchen var färdig visste vi att vi skulle klara den tuffa utmaningen att eliminera det negativa kapitalet. En overklig känsla, något jag inte trodde ens var i närheten möjligt i mars, menar Stengarn.

Positivt kapital in i ett tufft 2021
Under senhösten dök ett par tidiga julklappar upp. Dels beslutades det att damklubbarnas ansökningar i omgång två om krisstöd för uteblivna matchintäkter skulle godkännas med 100 procents ersättning. Den andra julklappen var Örebroportens oväntade hyreslättnad på 500 000 SEK.

– Zoomar vi ut så sitter vårt oväntade positiva buffertkapital in i 2021 helt i Örebroporten-stödet och UEFAs CSR-pris. Båda är intäkter som ska räknas med att spenderas under 2021, även om de bokföringsmässigt ligger på 2020. Vi förbereder oss på att behöva använda dessa medel under 2021, då vi tror det blir tufft intäktsmässigt samtidigt som vi behöver framtidssäkra KIF Örebro.

I framtidssäkringen ligger framförallt satsningen på talangverksamheten, materialuppdatering och organisationen för att bli mindre beroende av ideella krafter på verksamhetskritiska delar.

– På årsmötet kommer vi presentera vår verksamhetsplan och budget för 2021. Vi räknar med ett stenhårt 2021 och har därför tagit höjd med en planerad minusbudget på drygt 400 000 SEK.

Årsmötet hålls digitalt den 11 mars klockan 18.00.

Foto: Hasses Sportbilder